为抢抓岁末岁首黄金消费档期，奋力冲刺2023整年指标，力争2024经营发发展好局、起好步，12月18日，湖北J9集团网络公司召开2024年“开门红”经营工作带头会 。公司党委书记、董事长曾文主持会议并讲话;党委副书记、总经理胡晓斌铺排部署2024年“开门红”工作;党委委员、副总经理张宏棣出席会议 。
会上，市场部、政企事业部、技术部重要掌管人别离解说了2024年“开门红”活动规划、集客业务运营支持机造及宽带运营支持工作规划，就若何贯彻落实有关工作提出具体要求 。
曾文强调，要当真复盘总结2023年工作功效、亮点特色，分析短板弱项，详细经营好2024年工作工作、指标行动，回覆好三个问题，确保收好官交好卷、开好驹祓好步 。一是增量从哪里来 。要在保留量的基础上，从套娃治理中找增量，从当局采办公共服务中找增量，从有线电视建设配套费中找增量，从沿街商铺和宾馆酒店中找增量，从数字经济中找增量，最大限度做大用户底盘 。二是开门红怎么红 。要优化“存量流失沉罚、增量拓展沉奖”“前台查核中台后盾、绩效向创收部门和基层倾斜”“技术支持市场、投资精准匹配”“政企军团作战、绩效阶梯返还”等工作机造，扎实发展“两节一季”营销活动、政企客户大造访活动和宽带义诊活动，致力营造“干、抢、严”的氛围，确保实现“开门红” 。三是年底怎么稳 。在做好业务冲刺的同时，要绷紧安全维稳这根弦，排查风险、摸清底数，力量下沉、自动对接，两全铺排、统一调配，提前做好各项预案，群策群力坚定守住安全底线 。
胡晓斌要求，以及早的心态、赶考的姿势、赶超的状态，携手并肩向前冲，让“开门红”成燎原之势，为实现2024整年指标打下坚实基础 。一要坚定信心、高低同心 。抢抓各项利好政策机缘，设置敢打胜仗的信心，维持高低同欲的合力，咬紧牙关全力奋战 。二要抓早动快、执行有力 。依照“快、细、实、成”四字要求，集中所有资源、调动所有力量投入到“开门红」亟场，牢牢守住经营底线 。三要整合伙源、强化创收 。以加强治理为切入点，对内盘活存量资产、提高变现能力，对表争取政策支持、追求合作同伴，合理调配人力资源、提高创收效能，将资源优势转化为推动“开门红”的内驱力 。四要自动求变、创新发展 。持续做好产品、治理和技术的更新迭代，大力拓展新空间、做细做实销售组织、美满创新机造，抢占市场先机 。五要做好服务、提升客情 。至心实意服务基层一线，千方百计提升服务质量，多措并举筑牢反诈防线，切实提升工作效力和用户中意度 。
公司专业委员会副主任委员，楚天网络(楚天视讯)公司、各子公司班子成员，公司各部、办正副职，各中心重要掌管人在主会场参与会议 。各分、支公司班子成员及各部门掌管人在各地分会场参与视频会议 。
