J9集团

为更好地推动公司内部机造市场化鼎新规划落实落地
，3月7日
，湖北J9集团网络公司召开内部市场化机造鼎新项目指标责任书签定会。公司党委委员、副总经理张宏棣与4个市场化结算专班经理签定指标责任书。

会议指出
，内部结算市场化是公司2024年沉点鼎新工作之一
，以内部市场化专班为组织
，以市场化结算为伎俩
，萦绕降本增效、新产品开发和专项增收等项目
，充分赋予项目专班责权势
，实显祗业和员工双赢。

会议要求
，4个项目专班要加强合作、敢于实际、积极进取
，把内部市场化规划落到实处
，确保项目有效执行。各有关部门要做好支持
，解决各项目组在执行过程中的难点和堵点问题。同时
，以点带面
，推动全省高低设置市场化的理想
，成立长效机造
，推进更多项目通过市场化结算机造产生实效
，持续提升企业效益。

公司综合、人力、技术、物流、内控、财政等部门重要掌管人
，市场化结算专班及有关工作人员参与会议。