11月16日至17日，湖北J9集团网络公司进行第二期中高级经营治理人员互换培训，特邀华数公司专家、讲师到汉授课。公司党委书记、董事长曾文出席会议并作总结讲话;党委副书记、总经理胡晓斌主持会议，作开班式讲话。
培训会上，华数讲师萦绕政企业务突破与发展方向、华数科技产品及支持模式、网格精密化治理、公共业务市场战术等课题，结合华数具体案例和湖北J9集团网络工作现实进行深刻浅出地解说，并分享了华数人力资源治理经验。
为了提升培训成效，本次培训采取分组会商和集中会商的大局推进培训成就转化。与会人员萦绕“学先进、找差距、转观点、促转型”钻研主题，分享进建心得，互换工作经验，以“学思研”融合拓眼界提能力强能力。
曾文在总结讲话中指出，要想把启发变思路、思路变前途，必须回覆好三个问题。一是进建华数，我们学什么。华数高质量发展的关键重要体此刻“坚定战术定力、创新市场机造、打造主题竞争力、创优企业文化”四个方面，我们要把所学所见当真消化吸收，致力做到学有所思、学有所获、学致使用。二是对标华数，我们做什么。要充分罗致华数先进经验，结合现实，推动预算由管控型向发展型转变，人力资源治理向人力本钱经营转变，薪酬分配从职级向业绩转变，中台后盾从弱支持向强支持转变，产品创新从中央商向造作商、运营商转变，公客业务从保留量向拓增量转变，政企业务从沉量向量质并沉转变。三是追赶华数，我们怎么干。要把进建华数引向深刻，在钻研互换钟注深入进建钟注结对互动中解放思想，从华数成功经验钟注公司鼎新功效钟注发展环境向好中坚定信心，进一步加强实干担任的责任感和使命感，合力打好转型得救攻坚战。
曾文强调，岁暮将至，要锚定指标，提效能赶进度，尽全力冲刺年度工作工作;压实责任，加强风险排查，筑牢安全不变樊篱;抢前抓早，当真经营，确保明年工作开好驹祓好步。
公司专业委员会副主任委员，总部各部门、楚天网络(楚天视讯)公司重要掌管人，未参与第一期培训的各分、子、支公司重要掌管人，各分、子公司分管市场、政企工作的掌管人在主会场参与会议。楚天网络(楚天视讯)公司，各分、子、支公司治理人员及业务骨干在各地分会场参与视频会议。
