阳春三月东风劲，激战大干势正酣。今年以来，湖北J9集团网络曾都支公司萦绕 “增移网、保续费、抓回归、促新增”战术指标，抢抓功夫节点，加强营销组织，全力以赴打好固移融合发展的组合拳，截至3月28日，曾都支公司公客到账收入532.69万元，开门红指标工作实现率100.89%。
早部署强培训，为开门红蓄势赋能
为全力迎战开门红，曾都支公司提早经营，统一部署，组织召开各条线业务发展会、营销启动会、月度分析会、周调度会等沉要会议，层层推动旺季营销各项工作。针对5G 业务基础幽微，部门网格存在业务不熟悉、操作不纯熟和发展信心不及的问题，支公司逐日召开工作晨会，定期召开业务分析例会，组织整个网格人员当真进建5G产品，充分把握产品特点，找准营销突破口。
新老法子结合，力促开门红获得实效
曾都支公司对峙“用户大走访”和“地推路演”营销战术，力争做到无死角、无遗漏，营销领域全覆盖。网格人员对近期业务进行全面梳理，结合现实经济情况，以存电视费送手机、固网免费升级、看家业务为特色产品，以好礼相送、适老服务为突破口全面发展营销工作。同时，曾都支公司创新思路、创新工作步骤，索求多渠路回流用户蹊径，通过“一区一策”活动，斗胆启发市场。在阳光幼区现场，营销战队通过宣传引流，以用户回访、老旧幼区团购优惠入网等方式创收近万元，回流用户近20户。
严格查核赏罚，引发全员营销周到
支公司结合现实情况，造查核规划，全面提升整个员工营销动力。萦绕工作指标，逐日传递各项数据，督促网格经理自动经营，找差距、补短板，加快对意向客户的持续跟进。同时，进一步优化网格治理，尝试阶梯式查核，矫捷赏罚，极大地引发了网格创收周到。整个干部员工各司其职，相互协调共同，积极投身于“开门红战争”中，通过细分客户群体、依附熟户带头、亲友关联等，抓准营销机遇，加大营销力度，保留量促新增，以“日必达”促成“月必达”，确？藕熘副晏崆按锍。
锣鼓催征声未歇，奋楫扬帆竞争先。下一阶段，曾都支公司全员将持续弘扬钉钉子心灵，以越发有力的行动、越发求实的风格，全力冲刺“双过半”，力争实现“整年红”。
供稿：随州分公司 袁平婷
