湖北J9集团网络秭归支公司直面经营发展的难点、堵点、痛点，以“实现进度提醒到位、沉点套餐指引到位、结对助扶营销到位、绩效查核落实到位”为抓手，疏导整个员工弘扬艰苦创业、联结合作的奋斗心灵，全力奋战开门红，获得显著功效。截至3月14日，实现公客到账收入283.14万元，提前17天实现“开门红”创收工作。
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实现进度提醒到位
支公司结合在线存量用户，将工作指标进行二次分化，逐一落实到天、到网格。对峙梳理经营创收、用户发展、用户保佑注增量创收等关键业务指标，在工作群以天、周、半月为周期颁布业绩战报。定使刭开线上线下经营例会，做到常提醒、勤过问，援手经营团队实时相识网格经营情况、调整优化经营战术，援手网格经理通过对比找准经营工作的发力点，提振员工信心和战斗力，营造比学赶超工作氛围。同时提高线上会议质量，增长员工讲话环节，积极征求一线员工定见建议，实时解决基层急难愁盼问题。
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沉点套餐指引到位
通过网格经理座谈会，在相对精准相识用户群体领域、消费水平和业务需要后，在现行套餐中，找准几个业务套餐加以沉点推售，以达到预期成效。事实证明，指定套餐销售没有约束员工的营销思路，反而功效显著。据统计，“开门红”套餐升级共实现909户65.14万元增量创收，套餐升级增收占比32.9%。同时大流量套餐的指引战术也倒逼了技术网络升级，2月份起头把套餐升级户数作为硬性指标下达到各个网格，解决了幼带宽履历较差，日常运维频次较高且用户流失严沉的景象。
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结对助扶营销到位
沉点针对创收后进、经营能力幽微网格精准助扶，扭转从前“要我助扶”为“我要助扶”，强化网格经理落实经营创收责任，推进员工之间相互进建，扬长避短，共同成长，力保16个网格齐步走、不掉队。为了做实结对助扶营销，将机关每名员工每周至少参与一天助扶营销作为硬性工作铺排到人，落实到天。结对营销的过程，不仅仅是为了创收而创收，更是构建和谐团队的有效方式。通过结对营销，员工之间换位思虑，不仅加强了相互认同，还加强了团队的凝聚力和战斗力。
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绩效查核落实到位
严格尝试绩效查核、岗位竞聘、岗位双选治理，为愿做事、能做事的人给平台，为做成事、做功德的人给待遇，激刊行列劲头与活力。不仅是网格经理，支持部门的员工同样也有经营创收工作，工资一样与创收收入挂钩。正是由于有了科学的绩效治理，支公司网格经理劲头十足。有一名网格经理陆续几年来的幼我年工资收入都在13万元左右，年终奖金比班子成员拿得多，支公司人员也从2019年底的62人精减到目前的42人，进一步提升了支公司治理绩效。
接下来，秭归支公司将进一步对标指标找差距、对标先进补短板，强化责任落实，细化经营战术，铆足劲头，全力奋战，为实现年度各项工作指标打下坚实基础。
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供稿：宜昌分公司 周玉珊
