J9集团

2月8日至9日，湖北J9集团网络公司党委副书记、总经理曾文，经营治理委员会副主任黄忠国及人力资源部、经营治理办重要掌管人一行到随州调研，组织召开“开门红”工作推动会、人力资源鼎新座谈会，督导有关工作
。随州、荆州、荆门、孝赣注黄冈、咸宁分公司重要掌管人参与会议
。

曾文听取了各分公司前一阶段“开门红”工作推动情况的汇报，要求进一步突破思想壁垒，举全员之力，以极度规伎俩保用户促发展
。一是淡季营销要“加火”，尝试“一地一策”战术，结合现实优化营销规划、产品套餐、奖罚造度，充分调动创收增效积极性，变淡季为旺季
。二是渠路建设要提速，尝试“试点先行”战术，大力引入社会渠路，盘活资源激活动能
。三是用户保有要有行动，尝试“精准营销”战术，凭据用户差距性需要细分市场，多措并举推进用户保佑注唤醒和回归
。四是经营市场要深耕，尝试“利他共生”战术，大力拓展宾馆酒店等集团用户市场，积极发展192号卡村组代理，将更多盈利开释到一线，实现互利共赢共同发展
。

与会人员就机构设置、人员流动、薪酬造度鼎新等方面进行深刻互换和会商
。调研组就各人提出的问题，进行集中解答
。曾文强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力
。评价这次人力资源鼎新是否成功，衡量的尺度是能否调动干部员工的工作积极性，能否带来更好的经营成就
。公司高低务必清澈指标导向，迅速动起来、跑起来、干起来，让鼎新的风吹起来
。在人力资源鼎新执行过程中，注沉政策的科学性、衔接性、协同性，确保政策得到支持、落实到位
。

供稿：随州分公司

编纂：李娜