新年伊始，为抢抓传统营销旺季，曾都支公司依照省、市公司统一部署，于1月1日启动“开门红·保超元月”经营创收活动。当较量的哨声吹响，全员铆足劲头，纷纷以“别人在走，我们要跑”的意识和状态，在各自的赛路上按下快进键，跑出加快度。截至1月17日，曾都支公司公客到账收入234.29万元，办理192号卡853张，提前实现元月份指标工作，各项指标在分公司排名第一。
当前，曾都支公司全员都沉浸在比学赶超的氛围中，忙乱、严重、向上。各人纷纷暗示，要把春节前营销 “黄金月”的每一天当作十天干，确保各项指标超额实现。一路听听他们心声，看看他们的行动吧!
解放路交易部张耀辉：新的一年，迎接J9集团不愿定是一望无际的美好，但人总是要有指标、有奔头的；瞿蜒源笥，在不成预感的将来，我们能把握住的就是当下。
沿河路经营部胡锐：沿河路经营部将查核造度进行了升级优化，让赏罚造度越发精密化、网格分配越发合理化，并将工作层层压实。针对当日必达指标工作实现情况，进行赏罚。
南郊经营部董登蛟：开门红经营规划一下达，南郊交易部就沉新调整了网格，要求各网格移网固网业务必须齐头并进，不能顾此失彼;持续弘扬倔强拼博的心灵，以我行动我定能的工作激情干起来;一个维建箱，一本发票走进千家万户，给用户带去方便、送去实惠。
高新区交易部李铁：高新区交易部当真分析当前局势，将工作分化压实，并凭据高新区的现实情况从电话营销到上门推广都做了具体的营销战术，在实战中各人积极营销比拼，在保公客用户的同时大力推广移网业务。
城南新区经营部王文辉：经营部仔细分析客户情况，加大嘉奖措施，落实“日必达”工作。逐日嘉奖红包兑现并对当天收入最高者再单发嘉奖，激励网格员把收入进度往前赶；ㄓ帕季，营销中“抓大不放幼”。
淅河经营部杨溢：经营部全员高尺度要求自己，支公司下达的工作是19.4万，我们以30万指标看齐。通过勤打电话，对未交费的用户进行精准跟踪;利用假期上网顶峰期，进行低转高，幼变大;对停用的用户做好唤醒工作;在公客创收过程中做好192推广。
洛阳经营部黄长军：洛阳经营部在抓公客收入的基础上，积极宣传192号卡，各人烧毁周末休息，每天上午电话营销、上门收费、联系新装置业务，下午以装置维建为主，有信心有刻意实现公司下达的工作指标。
客户服务中心王晓卉：各交易厅工作人员沉点推介固移融合套餐，向每一位客户具体介绍公司办号卡的优惠折扣和套餐明细，让客户得实惠的同时推进经营创收。
机关战队深刻一线，参加网格的晨会，充分传导责任压力，设置积极导向，做到宣传带头到位、自动服务到位，严格督查到位。工程建设中心主任安维强带队到解放路经营部助力经营创收;运行守护中心主任张涛在酒店装置调试过程中提供技术支持;副总经理肖剑光和综合治理中心主任张伊善携带机关后勤战队到沿河路经营部，梳理近3个月到期用户，通过电话营销共同上门收费，成效显著。
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供稿：曾都支公司 袁平婷
编纂：李娜
