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1月10日-11日，湖北J9集团网络公司召开2023年工作会议，总结2022年工作，研判当前局势，铺排部署2023年工作，带头公司高低以伟大奋斗心灵，执行转型发展三年行动打算，奋力开创鼎新发展新局面 。公司党委副书记、总经理曾文与分子公司代表签定指标查核责任书并作主题讲话;党委委员、总管帐师兼董事会秘书胡晓斌主持会议 。
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(公司党委副书记、总经理曾文与分子公司代表签定指标查核责任书)
会议传递了2022年全省经交易绩，解读了公司2023 年各项鼎新规划 。与会人员聚焦年度预算查查法子、经营发展行动、人力资源深入鼎新等沉点工作进行深刻会商，提出定见建议 。武汉、襄阳、咸宁、郧阳、工程公司作互换讲话 。
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曾文指出，2022年面对多沉矛盾叠加的严格局势，公司党委联结携带整个干部员工，坚定贯彻落实中央、省委各项决策部署，高效两全发展和安全两件大事，各项工作难中求成、稳中求进，殊为不易 。2023年是全面贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，也是公司执行三年行动打算、实现绝地得救的第一年，要以“五个极度”开好驹祓好步 。
1.要知极度之时
目前，公司转型发展处于关键时期，挑战前所未佑注压力空前绝后，必须深入鼎新攻坚，实现绝地得救，这既是局势所迫，也是自动布局作出的沉要战术抉择 。公司整个干部员工要把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，盛开地想、铺开地干，牢牢把握鼎新发展自动权 。
2.要谋极度之事
工作总体要求：对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实党的二十大和中央、省委经济工作会议心灵，对峙稳中求进工作总基调，紧紧把握全国一网整合和J9集团5G建设一体化发展机缘，锚定建成“两区、两中心、一支点”的战术指标，以强信心、稳增长、推鼎新、防风险、保民生为主线，以深入鼎新、创新驱动、融合发展为蹊径，打好用户保卫、鼎新攻坚、5G得救三大战争 。
3.要行极度之策
一是推动总部去“行政化”“机关化”鼎新，打造服务型、支持型、平台型总部 。二是推动人员分流和薪酬分配鼎新，提升基层干部员工待遇 。三是推动产品创新体造机造鼎新，提升主题竞争力 。四是推动预算查核治理鼎新，阐扬预算牵引作用 。五是推动经营治理机造鼎新，全面引发经营活力 。六是推动市场战术优化调整，提升经营发展质量 。
4.要做极度之人
弘扬奋斗心灵，加强奋斗能力，坚定打赢发展得救的攻坚战 。一要“敢冲敢打敢冒头”，以实干实绩为导向提拔沉用能人，通过上挂下派横向互换造就年轻干部，最大限度阐扬人才效力 。二要“善谋善作善成”，在鼎新攻坚、转型发展、市场营销等方面讲求战术，提升工作效力 。三要“不松手不松劲不松弛”，加强鼎新韧劲，确保“三年行动打算”稳步执行，获得实效 。
5.要聚极度之力
坚韧不拔推动全面从严治党，为全面实现绝地得救凝神聚力 。一是对峙把政治建设放在首位，学深悟透，全面提升凝聚力 。二是不休夯实基层战斗碉堡，加强示范引领，全面提升战斗力 。三是推动党建业务深度融合，学致使用，全面提升牵引力 。
公司各专业委员会副主任，楚天网络(楚天视讯)公司、各分子公司重要掌管人，总部各部办正副职、中心重要掌管人在主会场参与会议 。楚天网络(楚天视讯)公司、各分子支公司班子成员及部门重要掌管人在各地分会场参与视频会议 。
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供稿：公司党委宣传部 李娜
