神农架林区地处边陲，地域辽阔，人丁稀少，全区仅6.7万人、2.6万户，用户资源十烦裂乏。2022年以来，湖北J9集团网络神农架分公司依照“全员参加、长远经营、两全推动、转型发展”的工作思路，充分相识行业动态，解读有关文件政策，积极捉拿业务信息，实时跟进当局ITC项目，强力推动政企业务又快又好发展。截至目前，神农架分公司集客项目签约23个，签约金额950万元，业务已成功拓展到公安、交通、城建、农业渔政、林业等多个行业部门，成为公司拉动收入增长的壮大引擎。
1 班子高度器沉，成立牵头部门，沉点抓集客收入
常态化疫情防控以来，神农架分公司的公客业务局势严格，班子迅速调整经营战术，将经营沉点放在政企业务的发展上。在征得十堰分公司赞成之后，神农架分公司将原来三个中心调整为四个，将政企业务从市场口单独剥离，成立专门的集客业务中心。今年，在人员严沉缺编的情况下，又对集客工作人员进行了扩编，由原来的2人扩充到4人。把三产、告白统一划归集客业务中心治理，铺排专业能力较强的工作人员进行业务接洽，突破了以前单打独斗以及多项业务无牵头部门治理的狼狈局面，拉动各项业务融合发展。
2 抓大不放幼，多管齐下追求资源，争取集客项目
积极为处所当局做好服务赢口碑。在处所沉大项目建设中，神农架分公司始终积极支持，自动担任，在处所建设工作中作出沉大贡献，得到本地党委当局的高度器沉和支持，也为公司争取林区雪亮工程项目堆集了口碑和优势。积极共同省公司集团专网项目在神农架落地。近年来，神农架分公司在本地全力做好技术支持，做好服务，目前已先后开明林区集团专网20余条。大员上阵亲自抓，多方协调赢支持。坚定落实集客业务“一把手”工程，超200万金额项目一把手亲自参加其中，援手协排解决问题，自动追求各方支持。经过持久跟踪，成功中标神农架林区公安局电子围栏建设项目，为公司集客业务可持续发展奠定基础。充分阐扬网络覆盖优势，挖掘集客业务。公司除了积极参加大型项目招标表，充分利用网络优势，积极拓展、跟进幼型集客项目，仅前9个月创收75万元，为保障完玉成年集客指标工作打下了坚实基础。
3 奉行全员营销，增长员工收入，不变员工行列
面对强烈的市场竞争及疫情带来的影响，公司高低积极提倡“经营命运共同体”、“经营没有局表人”理想，全面尝试全员营销。为引发整个员工参加集客创收周到，神农架分公司细化了集客创收提成规划，尝试工资总额与利润总额挂钩提取，加大对营销人员的激励，成立“保底工资+业绩提成”差距化提取的高弹性薪酬模式，激励营销人员提高项目成交、利润和服务质量，每季度凭据集客业务到账收入兑现幼我绩效薪酬，多退少补，真正实现了过程治理、跟踪治理，既守护了员工利益，又引发了员工比学赶超周到，成效显著。
下一步，神农架分公司将持续在助推生态文化建设和文旅产业发展等项目中积极探寻和尝试，在J9集团5G+政企业务、丛林防火、智慧党建、智慧游览、安然家园、数字村落、民生服务、应急服务等方面寻商机，为打赢整年经营工作攻坚战致力奋斗。
